為合理有效配置資源，加強控制，保障公司年度目標順利完成，安徽路港公司積極啟動了2017年度全面預算管理工作，制定了《2017年全面預算編制工作實施方案》。
10月9日上午,公司召開了2017年度預算編制工作布置會，公司領(lǐng)導、機關(guān)各部門負責人、子分公司負責人等參會，會議由公司財務總監(jiān)章興紅主持。會議就2017年度全面預算編制工作實施方案及費用預算做詳細說明，與會人員就各部門、各單位存存的個性及共性問題作深入交流，并形成統(tǒng)一意見。公司董事長、預算管理委員會主任李振標就預算管理工作的作用、目的和意義作了全面深入闡述，并對2017年度全面預算編制和審核工作提出要求：一是早準備、早布置，早啟動；二是費用預算要求預算辦要認真統(tǒng)計、深入分析、嚴格審核；三是嚴格費用預算執(zhí)行，前三季度不得調(diào)整；四是鼓勵項目部實行非生產(chǎn)性費用實行預算管理。會議同時對公司預算管理委員會、預算管理辦公室相關(guān)人員和職能進行了討論調(diào)整。
