為加強債權管理，提高資產(chǎn)流動性，加快經(jīng)營性資金回流，改善營運資本結構，安徽路港公司積極響應《安徽建工集團有限公司債權管理與考核辦法》要求，全面完善公司債權管理體制。
2016年11月22日召開了安徽路港四季度債權管理工作會議，公司債權管理領導小組領導、債權管理辦公室成員、各項目負責人等參會，會議由公司財務總監(jiān)章興紅主持。會議首先對集團債權管理辦法進行宣貫，對截止2016年10月底逾期款項做出通報，與會人員就各項目逾期款項存在的個性及共性問題深入討論分析，并逐一布置解決措施，明確任務時間節(jié)點。
公司董事長、債權管理領導小組組長李振標就債權管理管理方向、理念和其相關要求，全面深入闡述，并對2016年四季度債權管理工作提出要求：一是債權動態(tài)管理，每周一報，每月一匯；二是明確責任主體，制定切實的目標措施，嚴格履行獎罰制；三是逾期金額額度大、回收較難的款項，列入年度重點工作計劃；四是做好年底結算計量工作，減輕年底資金壓力。
