2010年6月8日，集團公司召開了六月份生產（安全）會議。集團公司副總經理、總工程師戴良軍，總經理助理、生產管理部主任郭道真，所屬各單位分管領導、安全部門負責人及集團公司機關部門負責人參加了會議。
會議通報：1~5月份，集團公司累計完成年度計劃產值40%，與去年同期相比增長36%。完成全年計劃竣工面積的29%。在建項目960個。安全生產形勢總體穩(wěn)定。集團公司各單位共創(chuàng)省級質量安全標準化工地5個，集團公司安全文明示范工地13個。
郭道真總助就貫徹落實省住建廳建筑施工現場重大危險源監(jiān)控平臺試點工作會議精神，加大對危險性較大工程的項目監(jiān)控監(jiān)管力度；堅持端午節(jié)期間項目值班制度，建立應急預案；開展“安全生產月”知識競賽活動；配合住建廳做好三類人員培訓工作以及集團公司主辦省住建廳舉辦的第四屆“徽匠”技能大賽電工、電焊工兩個工種的比賽和參加所有10個工種的比賽選手選拔等工作進行了安排。
會上，各單位就5月份生產任務完成和安全生產情況以及6月份生產、安全等工作的安排分別作了匯報。
副總經理、總工程師戴良軍對當前工作提出四點意見：1、各單位要積極主動開展“安全生產月”活動，準備充分，做好工作，以迎接省、市的明查暗訪；抓好防汛工作，特別是山區(qū)的路橋工程更應該給予過多的關注。同時，做好高溫防范工作。目前，正值農忙季節(jié)，又趕上施工大干的黃金期，農民工需求加大，安全生產壓力也隨之加大，應引起高度重視；2、加強技術質量管理工作，要注重施工組織設計的控制，對有影響的工程，要積極創(chuàng)造條件，爭創(chuàng)品牌工程；積極申請工法、專利，依靠質量去競爭市場；要關心和培養(yǎng)技術干部的成長；3、項目管理要整體策劃，注重項目經理的經營能力，經營好項目、策劃好項目、管理好項目；4、抓住當前有利時機，多出產值，在保證質量、安全的前提下，力爭上半年完成全年任務目標的50%。
（生產管理部）
