為科學謀劃安徽三建公司2017年經(jīng)營工作，梳理全年經(jīng)營工作思路，2月12日上午，該司召開2017年經(jīng)營工作座談會，該司董事長、黨委書記、總經(jīng)理左登宏到會指導并作重要講話。所屬各分公司負責人、經(jīng)營公司領導班子及相關人員參加了座談會。會議要求所有參會單位認真總結2016年經(jīng)營工作經(jīng)驗與教訓，查擺梳理影響公司發(fā)展與經(jīng)營工作的制約因素及存在的問題，并對公司2017年經(jīng)營工作提出意見與建議。
會上，與會人員暢所欲言，圍繞公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和存在的問題展開了深入討論，主要集中在市場競爭激烈與不規(guī)范影響中標率、PPP知識不足影響前期談判、業(yè)績與持證人員不足、市政公路資質(zhì)不能發(fā)揮作用、優(yōu)秀做標人員短缺等方面。同時，大家還積極為2017年公司經(jīng)營工作建言獻策，主要包括：邀請專家進行PPP培訓、加大地下管廊與建筑產(chǎn)業(yè)化等新興板塊經(jīng)營力度、布局三四線城市建筑市場、大力發(fā)展BIM技術應用、加強人才培訓、強化宣傳提升企業(yè)品牌影響力、梳理公司人脈資源加強區(qū)域整合與大客戶關系維護等。
安徽三建公司副總經(jīng)理劉順利主持會議并對大家提出的意見與建議一一進行了回應，對2016年的主要經(jīng)營指標進行了通報。他指出，2016年，公司在以董事長、黨委書記、總經(jīng)理左登宏同志為首的班子帶領下，銳意進取、攻堅克難、砥礪奮進，克服轉型發(fā)展的“沉痛期”，圓滿完成全年經(jīng)營任務。同時，對2017年經(jīng)營工作作出詳細安排，要求大家加大力度轉型發(fā)展，嚴格執(zhí)行合作項目審批流程，規(guī)范外地公司市場區(qū)域劃分，分解公司經(jīng)營指標，加強公司信用體系建設，梳理公司業(yè)績與人力資源，強化經(jīng)營工作各項流程，繼續(xù)走自營化發(fā)展道路，努力擴大市場份額，圓滿完成2017全年經(jīng)營任務。
安徽三建公司董事長左登宏最后作總結講話。左總首先對與會人員致以新春的問候，并感謝大家為公司發(fā)展及經(jīng)營工作提出的寶貴意見與建議。他指出，本次座談會作為“新春第一會”，充分體現(xiàn)了公司經(jīng)營是“龍頭”的重要地位，各分公司要認真研判市場規(guī)則，努力搶占市場份額，加大PPP、EPC承接力度，充分發(fā)揮公司市政、公路、水利等資質(zhì)作用，提升其合同占比。左總充分肯定了公司堅持自營化發(fā)展道路，在提升發(fā)展質(zhì)量的同時，公司形勢更加穩(wěn)定。左總提出“注冊資金過10億，引進一建人才過100人，營銷團隊出成果”的詳細目標，要求創(chuàng)新經(jīng)營機制，重獎在經(jīng)營工作中做出突出貢獻的有功人員，號召與會人員“筑精品、樹品牌、拓市場”，充分展示安徽三建作為省內(nèi)龍頭建筑特級企業(yè)的優(yōu)勢地位。
