2017年2月9日上午，安徽交航公司經營工作座談會召開，安徽交航公司領導、機關各部門主要負責人、各分公司負責人、各項目部總工以上管理人員、經營公司在肥人員以及其他關心公司經營工作的同志共計四十余人參加會議，會議由安徽安徽交航經營公司副經理陳晨主持。
會議聽取了經營公司經理向海兵作的《2017年經營工作報告》和武新賀關于《交航公司經營公司運營管理辦法》（草案）說明的報告。
安徽交航黨委委員、副總經理方申柱作了講話，方總主要談了以下三個方面的問題：一是2016年經營工作六大亮點；二是2016年經營工作存在的主要問題，并請與會人員就這些問題談談自己的看法；三是2017年經營工作的詳細思路。
隨后，與會同志就全員經營、《安徽交航公司經營公司運營管理辦法》（草案）、市政特級資質使用等問題進行了廣泛深入的討論。大家提出了非常好的意見和建議，譬如如何加強招投標保密問題、項目部就地經營問題、專業(yè)分公司區(qū)域分公司設立問題、經營人才培養(yǎng)問題等等。整個討論會熱烈、莊重，與會同志發(fā)言積極踴躍，紛紛為安徽交航公司經營工作獻計獻策。
在認真聽取大家發(fā)言后，安徽交航黨委書記、董事長、總經理李世龍發(fā)表重要講話。李總圍繞經營工作干什么、怎么干作了要求和部署。關于干什么，一是要圍繞公司與集團簽訂的責任狀提前做好謀劃；二是要做好升特成功后以及后PPP時代經營謀劃，承接并做好市政板塊的高端產品。關于怎么干，一是要把經營隊伍建設好，經營公司運行進一步規(guī)范化。二是要解決好全員經營的體制機制問題。三是要解決好市政升特后的市場經營問題。四是經營公司要認真研究傳統(tǒng)市場招投標規(guī)則，轉變經營觀念，從單一的做標部的職能中解放出來。
