一封來自駐阿經(jīng)理部普通員工的信，在駐阿經(jīng)理部全體員工間掀起了一場討論的熱潮。
5月15日，駐阿經(jīng)理部總經(jīng)理、黨總支書記萬青收到了一封來自員工的匿名信，信中以一個員工的視角提出了駐阿經(jīng)理部加強(qiáng)管理、改革弊端、提高核心競爭力以應(yīng)對當(dāng)前復(fù)雜的市場環(huán)境的建議，對駐阿經(jīng)理部發(fā)展建言獻(xiàn)策、展望期許。
為系統(tǒng)的梳理駐阿經(jīng)理部當(dāng)前各項管理中存在的問題，暢通員工意見反饋渠道，鼓勵員工積極參與企業(yè)管理，收到信后駐阿經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一意見決定將信在整個駐阿經(jīng)理部所有管理人員范圍內(nèi)發(fā)布并組織各項目進(jìn)行討論。萬青說：“我們要讓所有人員找出自身的問題，同時我們也不怕別人指出我們的問題，正確的面對我們存在的問題才能更好的解決問題”。
5月21日至6月2日，萬青帶隊分別召開了駐阿經(jīng)理部機(jī)關(guān)及所有項目的座談會，座談對象涉及全體管理人員。座談會上各級管理人員帶頭解剖自身管理中存在的問題，同時積極反映各自在日常工作中發(fā)現(xiàn)的各方面問題，對管理過程及不足之處進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，對駐阿經(jīng)理部的各項管理特別是成本管理提出了很多建設(shè)性意見。此外，座談會上萬青鼓勵項目部對駐阿經(jīng)理部各部門的管理工作和工作作風(fēng)問題進(jìn)行查擺反饋。
萬青強(qiáng)調(diào)：“在當(dāng)前的市場形勢下，駐阿經(jīng)理部需要有責(zé)任的聲音，有擔(dān)當(dāng)?shù)男袨椤Ｕ匍_座談會就是為了找出我們工作中的不足，轉(zhuǎn)變陳舊的思想，扭轉(zhuǎn)不實的工作作風(fēng)，為我們駐阿經(jīng)理部今后的發(fā)展尋找出路”。一時間，一場關(guān)于務(wù)實管理、開放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的討論熱潮在駐阿經(jīng)理部熱烈展開。
