為貫徹集團(tuán)和公司總體戰(zhàn)略部署，進(jìn)一步完善公司崗位責(zé)任制，不斷提高公司機(jī)關(guān)工作效率和工作質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)公司員工工作積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)安徽二建公司年度考核工作安排，經(jīng)公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，12月18日正式開展全員考核工作，考核對(duì)象是公司所有在冊(cè)在崗的中層管理人員和機(jī)關(guān)一般員工。
考核工作按照公平、公正、公開的原則。通過個(gè)人述職、部門領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、分管領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)等程序?qū)T工自身工作做出合理、有效、公正的評(píng)價(jià)和評(píng)分；經(jīng)過考核和綜合評(píng)價(jià)，每位員工對(duì)自身的問題有了全面客觀的認(rèn)識(shí)，提高了在崗員工自身工作水平。
通過這次年度績(jī)效考核，旨在客觀反映在崗員工的工作業(yè)績(jī)，促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作，建立健全一套與員工貢獻(xiàn)相匹配的薪酬分配體系，提升公司管理團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效，營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。
