日前，安徽路港公司董事長、總經(jīng)理李振標(biāo)帶領(lǐng)調(diào)研組針對(duì)所屬各分公司2018年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作開展情況進(jìn)行調(diào)研，了解真實(shí)情況，聽取廣泛意見，解決實(shí)際問題。
李振標(biāo)先后聽取了港新公司、第一、二、三、路面分公司及市政分公司籌建處關(guān)于上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在的主要問題和下半年工作思路的匯報(bào)。各分公司職能部門就本部門職能工作開展情況作了說明，公司機(jī)關(guān)相關(guān)職能部門對(duì)分公司職能管理工作提出了意見和要求。
李振標(biāo)解答了各分公司提出的問題，部署了下一階段的重點(diǎn)工作。他強(qiáng)調(diào)，各分公司一是要轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整站位，進(jìn)入角色；二是要繼續(xù)完善分公司職能管理工作；三是要突出經(jīng)營地位，加大經(jīng)營力度，完成經(jīng)營目標(biāo)；四是要全面落實(shí)“四個(gè)統(tǒng)一”，切實(shí)推進(jìn)三級(jí)管理，即人員統(tǒng)一、資源統(tǒng)一、財(cái)務(wù)統(tǒng)一、招標(biāo)統(tǒng)一；五是要加強(qiáng)黨支部建設(shè)，完成公司黨委布置的各項(xiàng)工作。
