7月28日上午，安徽路港公司在安建大廈22樓會議室召開2018年上半年生產(chǎn)經(jīng)營會，總結上半年工作，部署下一階段任務，公司領導班子、機關部門正副職、各子（分）公司及直管項目部黨政主要負責人參加了會議。
會上，工程管理中心和經(jīng)營分公司分別通報了上半年生產(chǎn)與經(jīng)營完成情況，各子（分）公司和部分部室匯報了上半年各項工作開展情況，副總經(jīng)理張俊和錢玉寶分別就下半年經(jīng)營和生產(chǎn)工作作了布置，黨委書記馬斌，紀委書記干戈，副總經(jīng)理袁民、張瓊，財務總監(jiān)章興紅就分管的工作提出了要求。
公司董事長李振標要求各單位、各部門一是要總結不足，梳理問題，采取措施，逐條落實；二是要突出重點，解決難點，創(chuàng)新機制，實現(xiàn)突破。對下半年重點工作，李董事長也作了具體部署，即全面實施農(nóng)民工工資考勤打卡制度；全面實施目標成本管理；全面實行三項費用臺賬管理；全面實施績效考核與績效工資掛鉤；繼續(xù)推動職能管理標準化和項目標準化管理；推動項目車改方案實施；繼續(xù)完善分公司職能管理和分公司管理“四統(tǒng)一”；全面推動全員安全制；項目特種設備實行集中管理；推進機關職能部門人員下項目方案實施工作；新開工項目增加稅務策劃。
