此次經(jīng)營(yíng)工作專題研討會(huì)堅(jiān)持問題導(dǎo)向原則，全面梳理排查公司經(jīng)營(yíng)工作存在的突出問題，征求意見和建議，旨在加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化公司經(jīng)營(yíng)工作管理基礎(chǔ)，提升經(jīng)營(yíng)整體管理水平。參會(huì)的60余人分成四個(gè)小組進(jìn)行研討，查擺出了經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍綜合型人才缺乏、經(jīng)營(yíng)制度待完善、執(zhí)行力不強(qiáng)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)不夠等10多條亟待解決的問題，并制定了具體的整改措施。
胡六中在總結(jié)講話中指出：這次會(huì)議是反思的過程，是思考的過程，也是交流和提升學(xué)習(xí)的過程。面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，公司上下要群策群力、多方謀劃、扎實(shí)工作、務(wù)求實(shí)效，切實(shí)提升經(jīng)營(yíng)工作管理水平。并提出三點(diǎn)工作要求：一要強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，著力解決少數(shù)人員工作態(tài)度不端，擔(dān)責(zé)意識(shí)不強(qiáng)，“干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣”，“表態(tài)多調(diào)門高、行動(dòng)少落實(shí)差”等問題，以提高執(zhí)行力為抓手，推動(dòng)各項(xiàng)工作有效落實(shí)；二要加大成熟人才引進(jìn)力度，做好人才培養(yǎng)工作，多渠道進(jìn)行人才儲(chǔ)備，為公司經(jīng)營(yíng)工作提供有力的人才隊(duì)伍支撐；三要樹立重實(shí)干重實(shí)績(jī)的用人導(dǎo)向。大力選拔敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績(jī)突出的干部，堅(jiān)持“有為才有位”，對(duì)不擔(dān)當(dāng)不作為的干部，根據(jù)具體情況該免職的免職、該調(diào)整的調(diào)整、該降職的降職，寬容干部在企業(yè)改革創(chuàng)新中的失誤錯(cuò)誤，使“能上能下”成為常態(tài)，不斷營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。
