10月21日上午，集團公司董事長、黨委書記趙時運在董事會秘書處主任徐文聯(lián)、安徽一建黨委書記鄭軍等陪同下，深入安徽一建設(shè)備材料分公司調(diào)研。
趙董事長首先來到設(shè)備材料分公司設(shè)備材料現(xiàn)場，仔細察看詢問設(shè)備材料情況。在會議室，趙董事長重點調(diào)研了設(shè)備材料分公司的人員結(jié)構(gòu)、員工收入、財務(wù)資產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營情況以及分公司基地的有關(guān)情況。
在聽取分公司經(jīng)理蔣輝浦、黨支部書記張松等關(guān)于單位基本情況、近年來主要經(jīng)濟指標完成情況、分公司的經(jīng)營模式、存在的困難以及建議后，趙董事長在肯定該分公司近年來工作取得成績的同時，分析了分公司存在的不足和問題。他指出：施工設(shè)備租賃是一個投入大、管理難度大、租賃費用回收難的行業(yè)，也是一個利潤比較高的行業(yè)，前景較好。一建設(shè)備材料分公司當前面臨的主要問題是投入不足、設(shè)備老化、員工年齡偏大、職工收入偏低。下一步，分公司要注重各類人員培養(yǎng)，加大設(shè)備投入，加強設(shè)備管理，加大市場開拓力度，抓好應(yīng)收賬款回收，抓好安全生產(chǎn)，努力提高職工收入，確保完成各項目標任務(wù)。趙董事長還就該分公司的搬遷問題以及外地市場的保護問題提出了意見。
趙董事長的到來，給安徽一建設(shè)備材料分公司廣大員工極大的鼓舞，大家紛紛表示要奮戰(zhàn)兩個月，全面完成和超額完成全年的生產(chǎn)任務(wù)。
