2015年4月14日，集團(tuán)2015年二季度工程管理工作會議在集團(tuán)公司三樓會議室召開。所屬各單位分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍出席會議并發(fā)表講話。會議由集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝主持。
會議通報(bào)了集團(tuán)2015年一季度工程管理、生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對一季度工程管理工作做了總結(jié)，對集團(tuán)一季度項(xiàng)目管理檢查情況作了通報(bào)。集團(tuán)工程管理部安排了2015年二季度及4月份工作計(jì)劃。
會上集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍發(fā)表了講話。戴總肯定了集團(tuán)工程管理工作的進(jìn)步，分析了二季度工程管理工作的壓力，對二季度的工程管理工作提出了五點(diǎn)要求：一是各單位應(yīng)扎實(shí)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作，通過項(xiàng)目精細(xì)化管理控制項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目盈利能力；二是重視工程質(zhì)量，提升產(chǎn)品品質(zhì)，強(qiáng)化集團(tuán)品牌效益；三是各單位應(yīng)總結(jié)在實(shí)施《項(xiàng)目目標(biāo)管理辦法》、《項(xiàng)目管理手冊》、《項(xiàng)目考核辦法》等制度、辦法中發(fā)現(xiàn)的問題，協(xié)助集團(tuán)工程管理部修改完善；四是各單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，制定完善大宗材料采購辦法，增強(qiáng)該辦法可操作性；五是通過集團(tuán)項(xiàng)目管理檢查、對標(biāo)，重視交流、分享項(xiàng)目管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、提升集團(tuán)項(xiàng)目管理整體水平。
