2017年4月21日上午，集團公司副總經(jīng)理王厚良前往安建錦繡花園項目指導(dǎo)工作，集團公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝，集團公司總工辦副主任崔林釗帶領(lǐng)相關(guān)同志隨同前往。
王厚良副總經(jīng)理一行對項目施工現(xiàn)場進行了檢查，指出了構(gòu)件吊裝效率低、管道鋪設(shè)線路與墻體預(yù)埋口錯位等問題，并現(xiàn)場討論給出解決意見。隨后，項目業(yè)主方安建地產(chǎn)、生產(chǎn)施工方安徽三建和建筑工業(yè)化公司、設(shè)計方及監(jiān)理方安徽建科等多家單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人分別就各方工作進展和所遇困難做了詳盡匯報。集團公司總工辦崔林釗副主任建議該項目深化BIM技術(shù)應(yīng)用，推動新技術(shù)新工藝開發(fā)，做好細節(jié)工作，節(jié)約項目成本。
最后，王厚良副總經(jīng)理做了重要講話，肯定了項目各方的辛勤付出，并對項目后期工作開展提了以下要求：1.集團高度關(guān)注本項目進展，希望各單位合力借錦繡花園三期項目積累寶貴經(jīng)驗，形成市場業(yè)績，抓住集團提前介入建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化市場的契機；2.各相關(guān)單位要嚴(yán)格履行自己的責(zé)任和義務(wù)，積極配合；3.做好樣板房等細節(jié)工作，高標(biāo)準(zhǔn)呈現(xiàn)項目品質(zhì)；4.嚴(yán)抓安全和質(zhì)量工作，維護集團聲譽和品牌形象；5.做好深化設(shè)計，提高效率，保證項目進度；6.保持干勁，認(rèn)真執(zhí)行項目例會制度，促進各方溝通學(xué)習(xí)。
