2018年8月8日，安徽建工集團在安建國際大廈三樓報告廳，召開2018年二季度暨上半年經(jīng)濟分析會議。集團公司領(lǐng)導班子成員，所屬各子分公司黨政主要負責人及財務負責人、集團機關(guān)各部門正副職參加了會議。會議由總經(jīng)理劉家靜主持。
黨委書記、董事長趙時運出席會議并對上半年經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行點評分析，就下半年重點工作作了強調(diào)。他指出，上半年集團公司持續(xù)推進改革改制和結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷夯實主業(yè)基礎，著力防范經(jīng)營風險，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，主要經(jīng)濟指標運行平穩(wěn)，市場經(jīng)營合同額逆勢上揚。六項特級資質(zhì)帶來強大市場準入能力，核心競爭優(yōu)勢明顯，得到了省政府、省國資委分管負責同志的高度認可。針對資產(chǎn)負債高位運行問題，他強調(diào)，要多措并舉降低資產(chǎn)負債，確保年末實現(xiàn)國資委下達的任務目標。一是千方百計盤活存量資金，加快貨幣資金使用效率。二是從加快地產(chǎn)去化和已完項目決算兩個方面下大力氣去庫存。三是要量入為出，確保應收應付賬款收支取得平衡；針對營業(yè)成本過快增長問題，他提出，要進一步強化管理，堅決控制成本費用過快增長。一是加強直接費用管控，強化用工管理，規(guī)范材料、設備招標、采購及日常管理。二是嚴控期間費用增長，強化新設機構(gòu)預算執(zhí)行，堅決遏制基層攀比、奢侈之風，堅決打擊銷售費用非正常增長。三是繼續(xù)狠抓三項費用控制，高度警惕項目在異地發(fā)生的招待費。
總經(jīng)理、黨委副書記劉家靜分析了集團2018上半年取得成績和存在不足，并就下半年工作進行了布置和安排，他要求：一要堅定目標導向，強化預算執(zhí)行，做好計劃分解和落實；二要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量管理，強化內(nèi)外部對標，充分維護集團質(zhì)量品牌；三要提高經(jīng)營質(zhì)量，合理規(guī)避風險；四要持續(xù)加強隊伍建設，拴心留人，培育自有人才；五要規(guī)范策劃，精心組織，推進信息化管理，不斷提升管理水平；六要深入推動基礎年活動開展，強化過程實施，完善考核掛鉤機制，夯實活動成果；七要警鐘長鳴，創(chuàng)新安全管控手段，充分保障生產(chǎn)安全。
會上，集團公司總會計師牛曉峰作了經(jīng)濟形勢分析報告，并圍繞上半年業(yè)務開展指出了應對措施。一是繼續(xù)調(diào)整業(yè)務結(jié)構(gòu)，提升發(fā)展質(zhì)量；二是加強全面預算管理，防范資金風險；三是強化目標管理，加快資金周轉(zhuǎn)速度。集團領(lǐng)導班子成員就分管工作作了部署。所屬各單位、直屬經(jīng)濟實體以及機關(guān)有關(guān)部門圍繞二季度及上半年經(jīng)濟運行情況及下一步工作計劃作了匯報。
