近日，建工控股黨委副書記、總經理劉家靜采取“四不兩直”的方式，奔赴合肥、沛縣、鳳臺等地，深入分公司和項目一線，督導主題教育和專項整治推進以及省委巡視反饋問題整改，并開展問題調研，收集基層意見和建議。
8月28日-29日，劉家靜分別來到了安徽一建公司機關、安徽一建二分公司、安徽一建龍川里項目開展實地調研走訪，逐次與安徽一建中層、分公司、項目人員開展座談，聆聽基層意見，并就有關訴求進行回應和解決。在座談會上，他強調，一是對于參會職工所提建議要應采盡采，有關部門主動認領問題，切實做好幫扶指導。二是抓好安徽一建轉型關鍵期，進一步凝聚思想共識，按照“三定”原則優(yōu)化體制機制，規(guī)范管企治企。三是堅定發(fā)展信心和以職工為中心的發(fā)展思路，強化團隊和人才隊伍建設，依托思想轉變推動管理創(chuàng)新，群策群力走好自主發(fā)展道路。四是正視存在問題，以省委巡視整改反饋問題為導向，結合自身舉一反三抓好整改，在系統(tǒng)內爭當模范。
9月3日-5日，劉家靜走訪了位于沛縣的安建·漢城源筑項目和鳳臺縣的鳳凰城項目，慰問一線職工，察看項目進展，并分別與安建地產、安建海外、安徽一建項目同志開展座談交流。在深入了解并記錄下反饋意見后，他表示，一是項目公司、項目部要認真結合實際開展好主題教育活動，以此作為強化項目黨建、凝聚團隊合力的重要載體和抓手。二是要對照省委巡視反饋問題和去行政化官僚化專項方案，舉一反三對照查找項目存在問題，借力整改規(guī)范好項目管理，提升規(guī)矩意識。三是加強管理和技術創(chuàng)新，搶占水電安裝等高附加值業(yè)務，對標先進提高管控和盈利水平。四是切實維護業(yè)主權益，提高項目策劃能力和生產預見性，強化施工前準備，切實服務市場，維護業(yè)主關系，提高企業(yè)市場美譽度。
