9月3日，集團(tuán)公司在安建大廈3樓會(huì)議室，召開(kāi)省委巡視反饋招標(biāo)管理問(wèn)題整改部署暨招標(biāo)工作座談會(huì)。建工控股副總經(jīng)理?xiàng)顝V亮出席會(huì)議并講話。所屬單位招標(biāo)工作分管領(lǐng)導(dǎo)、部分子分公司負(fù)責(zé)人、招標(biāo)從業(yè)人員，集團(tuán)公司法務(wù)部、招標(biāo)中心有關(guān)人員等參加會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)公司招標(biāo)中心主任陳傳文主持。
會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司黨委落實(shí)省委巡視整改要求及集團(tuán)公司開(kāi)展“去行政化官僚化”緊急行動(dòng)部署會(huì)議精神，通報(bào)了集團(tuán)招標(biāo)管理工作落實(shí)省委巡視整改“四個(gè)清單”具體工作任務(wù)安排；重點(diǎn)解讀了集團(tuán)招標(biāo)管理制度修訂刷新的主要內(nèi)容；對(duì)專(zhuān)業(yè)分包等招標(biāo)管理工作和標(biāo)后合同履約管理相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了集中討論；聽(tīng)取了所屬單位對(duì)集團(tuán)公司招標(biāo)管理工作的意見(jiàn)建議；集團(tuán)法務(wù)部對(duì)合同管理方面的合法合規(guī)性工作提出了意見(jiàn)要求。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)：招標(biāo)管理巡視發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改落實(shí)，要立即行動(dòng)，各單位也要建立自己的“四個(gè)清單”，對(duì)賬銷(xiāo)號(hào)，要立行立改、即知即改，切不可口頭整改、文字整改，同時(shí)做到舉一反三。集團(tuán)招標(biāo)中心要繼續(xù)深化做好新修訂制度宣貫培訓(xùn)的指導(dǎo)，做到無(wú)縫對(duì)接；各單位要全面、系統(tǒng)學(xué)習(xí)制度的新要義，結(jié)合各自不同的業(yè)態(tài)，及時(shí)對(duì)本單位制度進(jìn)行細(xì)化刷新，要深入到項(xiàng)目一線系統(tǒng)宣貫與解讀，確保橫向到邊縱向到底，制度的生命力在于執(zhí)行，集團(tuán)上下務(wù)必做到同頻共振。
會(huì)議要求：集團(tuán)公司層面要進(jìn)一步加強(qiáng)職能服務(wù)，優(yōu)化平臺(tái)數(shù)據(jù)分析功能、優(yōu)化專(zhuān)家?guī)炫c供應(yīng)商庫(kù)管理。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)邊遠(yuǎn)地區(qū)、重點(diǎn)工程項(xiàng)目的服務(wù)指導(dǎo)；各級(jí)管理人員要進(jìn)一步加強(qiáng)招標(biāo)領(lǐng)域環(huán)境治理，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要重視并帶頭遵守規(guī)章制度，做到以身作則；招標(biāo)從業(yè)人員要提高執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)操守，兩者并重；對(duì)違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題要從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，曝光一起。
