4月8日，建工控股黨委委員、股份公司董事長王厚良赴安徽一建景德鎮(zhèn)金科華地·紫園項目調(diào)研指導(dǎo)工作。
王厚良一行現(xiàn)場查看項目建設(shè)情況，詳細(xì)了解項目樣板工程建設(shè)、安全、成本、進(jìn)度及勞務(wù)隊伍管理情況，對項目部取得的工作成效給予了充分肯定。
王厚良指出，安徽一建正逢轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵期，分公司和項目部要牢牢把握機遇。一要加強成本及工期管理。牢固樹立工期就是成本、工期就是效益的建設(shè)理念，精打細(xì)算,在確保安全和質(zhì)量的前提下加快項目進(jìn)度。二要加強人才培養(yǎng)。項目部要肩負(fù)起拓展市場和人才培養(yǎng)的重任，要多給年輕人提供干事創(chuàng)業(yè)的平臺，讓年輕人干事有舞臺、發(fā)展有空間，實現(xiàn)人生職業(yè)規(guī)劃。三要運用好各種社會資源，協(xié)調(diào)好上下游關(guān)系，努力對接大客戶，堅持合理價格尋找并管好用好分包隊伍。
建工控股督查員范毓慶參加調(diào)研。
