該企業(yè)《管理及業(yè)務(wù)工作流程》涉及生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)、培訓(xùn)、考核、人力資源、經(jīng)營(yíng)銷售、拆裝服務(wù)等方面工作共37個(gè)流程。這些流程均在綜合分析現(xiàn)行工作中存在問題和癥結(jié)所在的基礎(chǔ)上，重新修訂完善而成。開展本次活動(dòng)旨在進(jìn)一步聽取意見，完善內(nèi)部管理，提高工作質(zhì)量，推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階?；顒?dòng)中，所屬單位負(fù)責(zé)人認(rèn)真介紹了相關(guān)流程，到場(chǎng)人員不僅認(rèn)真聽講，還提出一些很好的意見和建議。
（辦公室）
