8月26日下午，建工安裝外部董事陸勤斌、王軍一行到合肥新橋智能制造產(chǎn)業(yè)園項目調(diào)研指導(dǎo)工作，建工安裝黨委書記、董事長朱珍宏陪同調(diào)研。
外部董事認(rèn)真聽取了項目經(jīng)理對當(dāng)前項目建設(shè)情況的匯報，詳細(xì)了解了項目策劃、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及文明施工等情況，并實地察看了項目施工現(xiàn)場。
外部董事對新橋智能制造產(chǎn)業(yè)園項目在組織管理、資源配置、安全生產(chǎn)等方面工作給予了肯定，并就下一步工作開展提出具體要求。一要聚焦項目成本管控，全面推進(jìn)精細(xì)化管理。要強(qiáng)化全要素成本分析、全過程成本管控、全領(lǐng)域深挖潛力，多措并舉降本增效。二要細(xì)化資源配置，做好動態(tài)調(diào)整。要提前謀劃項目各階段材料、設(shè)備、人員、資金等資源，實現(xiàn)資源動態(tài)管控，確保資源使用效率最大化。三要著力推進(jìn)BIM技術(shù)運(yùn)用，引領(lǐng)項目管理提質(zhì)增效。通過BIM技術(shù)對施工工藝、管線碰撞、工序銜接等進(jìn)行模擬與優(yōu)化，提升項目建設(shè)效率。四要加強(qiáng)項目人才培養(yǎng)，著力搭建人才培養(yǎng)高地。充分利用新橋智能制造產(chǎn)業(yè)園項目要求嚴(yán)、任務(wù)重、工期緊、點面多等特點，快速歷練培養(yǎng)項目經(jīng)理人才，推動項目隊伍建設(shè)。
建工安裝黨委副書記、董事、副總經(jīng)理周正平，財務(wù)總監(jiān)李雷和綜合辦負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。
