9月28日下午，建工股份黨委委員、副總經(jīng)理、建工三建黨委書記、董事長何洪春赴包河地塊總承包項目調(diào)研，現(xiàn)場督導(dǎo)項目建設(shè)。
何洪春深入項目施工現(xiàn)場，對施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明施工等相關(guān)工作進(jìn)行了細(xì)致察看。就推進(jìn)項目高質(zhì)量建設(shè)，何洪春強(qiáng)調(diào)，一是要嚴(yán)格落實全過程精細(xì)化管理要求。項目要嚴(yán)格落實公司安全、質(zhì)量、成本等各方面精細(xì)化管理要求，狠抓項目各項管理不松懈，持續(xù)提升項目管理能力和水平，建設(shè)高品質(zhì)項目，樹立企業(yè)品牌，展現(xiàn)企業(yè)實力。二是要加強(qiáng)安全管理，筑牢安全生產(chǎn)防線。安全是第一等的大事，既是底線也是紅線，要切實加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，確保每一項作業(yè)都在嚴(yán)格的安全規(guī)范下進(jìn)行，保障項目安全平穩(wěn)推進(jìn)。三是要做好成本管控，提高項目建設(shè)效益。項目要通過精細(xì)核算、科技創(chuàng)新、方案優(yōu)化和工藝改進(jìn)等多種途徑實現(xiàn)項目降本增效，提升項目整體盈利水平。四是要做實文明施工管理，提升企業(yè)形象。項目要高度重視現(xiàn)場文明施工，科學(xué)合理進(jìn)行現(xiàn)場布置，現(xiàn)場管理要注重細(xì)節(jié)，現(xiàn)場材料堆放整潔有序，及時清掃樓層垃圾，持續(xù)優(yōu)化施工現(xiàn)場環(huán)境，提升企業(yè)形象。（黃佳）
