10月14日，公司黨委副書記、總經(jīng)理、董事李建成帶隊到寧蕪01標(biāo)項目調(diào)研指導(dǎo)工作。
李建成深入項目施工現(xiàn)場，在聽取項目負責(zé)人對當(dāng)前工作開展情況匯報后，就項目進度、施工重難點、安全質(zhì)量及成本控制提出四點建議。一是詳細盤點剩余工作量，加大人、材、機的投入，倒排項目工期、梳理關(guān)鍵線路，嚴格按照既定時間節(jié)點完成任務(wù)；二是抓住項目建設(shè)的黃金期，搶工期、趕進度、抓質(zhì)量，全力推進項目建設(shè)提質(zhì)增效；三是將施工中的重難點掛圖上墻督辦落實，逐個擊破確保如期完工；四是高度重視變更管理工作，加大變更上報工作的協(xié)調(diào)力度，積極跟蹤變更批復(fù)進度。
