11月7日上午，建工總承包在安建國際大廈10樓會議室召開2024年四季度項目決算、債權清收暨投資類項目專題會。公司領導施海峰、王慶松參加會議并安排分管工作。
會議通報公司前三季度項目決算、債權清收、投資類項目進展情況，相關單位圍繞決算推進作交流和表態(tài)發(fā)言。會議就推進四季度決算工作落實、全力達成年度目標進行部署安排：一是堅持高位推進，壓實責任、壓縮鏈條，構建公司、二級單位和項目部高效聯(lián)動機制，確保結算工作順利進行。二是建立長效機制，形成規(guī)范有效決算管理體系，定期檢查通報、強化督辦落實。三是實施分類推進，梳理排查竣工三年未決算和竣工半年未辦理決算的項目，明確重點、聚力攻堅、加快決算。四是完善激勵機制，堅持結果導向，將決算工作成效同業(yè)績掛鉤，發(fā)揮獎懲效用，激發(fā)工作熱情。五是深度挖潛增效，加快推進投資類項目建設，快速形成產(chǎn)值、及時轉(zhuǎn)化營收、加速釋放利潤，同步加大債權清收力度，抓好清欠目標責任的分解落實。六是全力沖刺目標。錨定年度預算目標，堅持“應結盡結、應結快結”，加大資金管理力度，緊盯經(jīng)營性凈現(xiàn)金流，奮力沖刺年度目標。
公司機關有關部門，所屬單位主要負責人、分管財務及商務領導和相關項目負責人等共40余人參會。
