10月19日上午，集團公司董事長胡運成同志深入建科院調(diào)研指導(dǎo)工作，該院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、管理部門負責(zé)人及所屬經(jīng)濟實體負責(zé)人參加了會議。
會上，建科院院長項炳權(quán)同志就該院2009年以來的生產(chǎn)經(jīng)營情況、經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況及存在的主要問題進行了匯報；黨委書記周文華同志就該院學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動整改項目落實情況作了匯報。該院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就自身分管的工作進行了匯報。
在聽取匯報后，胡董事長對建科院今年以來生產(chǎn)經(jīng)營、結(jié)構(gòu)調(diào)整及科研工作上取得的成績給予了充分肯定。同時，針對大家提出的問題，結(jié)合集團和建科院院實際，胡董事長強調(diào)指出：在班子建設(shè)上，一定要堅持民主集中制原則，做到大事講原則，小事講風(fēng)格；要敢于承擔(dān)責(zé)任，正確的事情要堅定不移地貫徹執(zhí)行，錯誤的事情要做到令行禁止。作為黨政班子的主要領(lǐng)導(dǎo)要帶好頭，做好表率。大家的思想統(tǒng)一是謀劃好單位持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在企業(yè)文化建設(shè)上，首先要加強企業(yè)誠信建設(shè)和員工個人誠信建設(shè)，自覺遵守國家的法律法規(guī)，切實為建設(shè)和諧單位、和諧社會作出應(yīng)有的貢獻；其次，要堅決抵制和杜絕“灰色文化”。要讓“七種人”（心里陰暗的人、自由主義嚴重的人、兩面派的人、思想保守、因循守舊的人、老好人、不敢承擔(dān)責(zé)任的人及作風(fēng)不實、不講實話、不辦實事的人）沒有生存的土壤。在內(nèi)部管理和管控方面，要結(jié)合實際，分門別類，創(chuàng)造性地開展工作。要加強制度流程建設(shè)，切實提高執(zhí)行力。要善于研究新情況，解決新問題。在風(fēng)險控制上，要加強資金尤其是信用風(fēng)險的控制。在安全質(zhì)量工作方面，一定要高度重視。對發(fā)生的事故，處理要徹底。
胡董事長指出，集團公司2003年以來取得了顯著的成績，尤其是今年以來，生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟效益取得較大進展，今年榮膺“2009中國企業(yè)500強”和“全球最大225家國際承包商”光榮稱號，成績來之不易。站在新的起點，我們也應(yīng)清醒地看到存在的問題，如：班子的思想觀念還未及時跟上，企業(yè)文化建設(shè)還未能完全適應(yīng)，歷史遺留問題還未徹底解決，風(fēng)險控制還有一定差距，歷史包袱負擔(dān)依然很重，生態(tài)環(huán)境有待改善等。這就要求集團上下要齊心協(xié)力，共謀發(fā)展。作為集團高端的建科院，更要發(fā)揮積極的作用。
最后，胡董事長對建科院工作提出八點要求：一要抓住學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的契機，針對梳理出的問題，認真整改，落實到位；二要全力以赴，采取各種措施，力爭超額完成全年各項任務(wù)；三要重點整治建科院的生態(tài)環(huán)境，尤其是價值觀和員工道德建設(shè)；四要認真落實中央和省委關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的要求，切實做好廉潔自律工作；五要切實抓好安全質(zhì)量工作，尤其是對過程的控制；六要加強黨建工作，尤其要加強作風(fēng)建設(shè)，真正做到講實話、辦實事、求實效；七要不斷理順體制機制，探索管控模式，制度建設(shè)流程化；八要明確思路，不斷創(chuàng)新。胡董事長希望，作為集團產(chǎn)業(yè)鏈高端的安徽建科院一定會發(fā)展得更好、發(fā)展得更快。
建科院董事長李善志要求所有參會人員，要深刻領(lǐng)會，認真學(xué)習(xí)，切實貫徹落實胡董事長的講話，用實際行動完成今年的各項目標和任務(wù)，努力實現(xiàn)建科院又好又快發(fā)展，不辜負胡董事長的殷切希望。
