固本強基，方能行穩(wěn)致遠。在12月6日舉辦的集團項目經(jīng)理集中聘任儀式上，安徽建工集團黨委書記、董事長楊善斌出席會議并講話，要求集團上下高度重視項目管理和項目經(jīng)理隊伍建設。講話引發(fā)建工建投上下強烈反響。大家紛紛就推動項目管理革新、優(yōu)化項目管理體系、提升項目管理品質(zhì)亮出態(tài)度、表明決心、展開行動。
吳華偉
三分公司項管部經(jīng)理，淮桐項目黨支部書記、項目負責人
立目標，編計劃，推進度。“凡事預則立，不預則廢”。做項目要著眼長遠，作出規(guī)劃，編制項目總體策劃和進度計劃。以計劃為依據(jù)，合理安排人員設備進場、材料采購、優(yōu)化施工組織。從宏觀上調(diào)控進度，微觀里實現(xiàn)多段并進，流水作業(yè)，有序施工。
強意識，依法律，守規(guī)矩?！安灰砸?guī)矩，不能成方圓。”項目人員必須自覺增強法律意識，熟透集團的各項規(guī)章制度和合同文件，必須要在合同條件框架內(nèi)，實現(xiàn)項目管理，化解矛盾。
善總結(jié)，汲教訓，辦好事。在項目管理中，堅持周總結(jié)制度，監(jiān)控現(xiàn)場與計劃是否有偏差，找出影響工程進度的原因，加大協(xié)調(diào)力度，排除阻礙，落實計劃。
作為一名新時代的項目管理從業(yè)者，我也必須認識到自己肩上擔負的責任，遵照規(guī)定，順勢而為，大膽開拓，為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻自己一份力量。
