1月8日上午，建工二建召開務(wù)虛會，系統(tǒng)梳理2024年工作情況，總結(jié)成績、分析問題，謀劃2025年工作目標、重點任務(wù)、具體舉措，為全年工作開好局、起好步奠定基礎(chǔ)。建工股份黨委委員、副總經(jīng)理，建工二建黨委書記、董事長主持會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機關(guān)各部門負責(zé)人參加會議。
會上，朱忠明首先傳達了集團黨委書記、董事長楊善斌在“2024年怎么看 2025年怎么干”工作謀劃會、節(jié)前信訪維穩(wěn)及資金保障工作會等會議上的講話精神。隨后由班子成員結(jié)合各自分管領(lǐng)域依次進行發(fā)言匯報。
為實現(xiàn)2025年“盈虧平衡”的工作目標，朱忠明強調(diào)，要持續(xù)推進“六項重點工作”，一是強化市場經(jīng)營拓展，把市場經(jīng)營作為年度核心要務(wù)，以營利為導(dǎo)向，拓寬經(jīng)營模式；二是全面加強項目管理，全面推進兩級管理模式，嚴格落實項目目標責(zé)任制，及時進行考核兌現(xiàn)，統(tǒng)籌做好物資采購管理工作；三是防范化解財務(wù)風(fēng)險，積極拓寬融資渠道，降低融資成本，持續(xù)運用“抵房、展期、減息、讓利、商票”等方式化解各類債務(wù)；四是加大債權(quán)清收力度，全面梳理民營地產(chǎn)項目履約風(fēng)險，應(yīng)訴盡訴，以訴促談，加快推進訴訟進度；五是持續(xù)推進機構(gòu)改革，減少同業(yè)競爭，實行差異化經(jīng)營，適時成立資產(chǎn)運營中心等機構(gòu)，推動創(chuàng)新發(fā)展；六是凈化政治生態(tài)環(huán)境，以“減損止損、追責(zé)問責(zé)、完善制度”為目標，持續(xù)加大紀檢、審計工作力度，對完工項目審計全覆蓋，摸清家底，堵塞漏洞，持續(xù)凈化政治生態(tài)。
