1月11日至12日，建工智能制造黨委副書記、總經理谷建偉赴六安公司調研指導工作并深入和襄項目現場實地查看項目建設情況。
會上，谷建偉就2025怎么干從市場定位、業(yè)務布局、降本增效、團隊建設等方面給出指導性意見。
他指出，一要緊跟市場趨勢，聚焦核心業(yè)務，結合當地市場，充分發(fā)揮地域優(yōu)勢，尋找新的增長點；二要加大創(chuàng)新力度，提升核心競爭力，建立完善的成本控制體系，實現成本控制的精細化和有效性；三要積極拓展外部市場，關注市場動態(tài)和趨勢，主動參與競爭和合作；四要拓展經營思路，利用跨界合作、數字化轉型和人才培養(yǎng)等渠道，尋找新的發(fā)展空間和機遇，為公司高質量發(fā)展蓄勢賦能。五要強化安全責任意識，全面排查各類安全隱患，加強維穩(wěn)工作，完善應急預案，提升處置能力，確保整體形勢和諧穩(wěn)定。
