為有效提高風(fēng)險(xiǎn)管理人員的綜合素質(zhì)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的掌控能力，建工四公司于2010年3月1日至3月3日，舉辦了為期三天的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人員培訓(xùn)。
在3月1日的培訓(xùn)班開(kāi)班典禮上，總經(jīng)理陳桂林對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的工作能力提出了三大要求：即良好的預(yù)見(jiàn)能力，溝通協(xié)調(diào)能力和風(fēng)險(xiǎn)掌控能力。同時(shí)，陳總明確提出要將培訓(xùn)工作當(dāng)作一個(gè)長(zhǎng)期工作來(lái)抓，不僅要定期培訓(xùn)，還要進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與工資分配掛鉤，全面提升風(fēng)險(xiǎn)管理人員的工作能力和綜合素質(zhì)。
此次培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、安全法規(guī)及現(xiàn)場(chǎng)安全管理要求、開(kāi)工驗(yàn)收程序及工程質(zhì)量管理、工程合同及目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂與履行、勞務(wù)輸出流程及勞務(wù)合同管理、勞務(wù)投訴及糾紛處理、社交禮儀等。
此次培訓(xùn)準(zhǔn)備充分，內(nèi)容全面，聽(tīng)課人員普遍稱(chēng)好，在公司反映強(qiáng)烈。希望風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)以培訓(xùn)為契機(jī)，不斷創(chuàng)新機(jī)制，完善制度，為公司的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績(jī)。
