11月16日周日下午，新疆分公司分階段召開黨員大會(huì)和年前重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)，首先學(xué)習(xí)宣貫黨的二十屆四中全會(huì)精神，建工股份黨委委員、副總經(jīng)理、集團(tuán)西北區(qū)域指揮部指揮長(zhǎng)、公司黨支部書記、總經(jīng)理張沖主持會(huì)議并總結(jié)講話。
會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)近期相關(guān)工作要求，聽取了機(jī)關(guān)各部門和各區(qū)域中心負(fù)責(zé)人第四季度以來(lái)主要工作報(bào)告，圍繞沖刺年度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行再部署，指揮部和公司領(lǐng)導(dǎo)安排重點(diǎn)工作。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是錨定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，搶抓項(xiàng)目落地。首府區(qū)域總部和三區(qū)域中心要進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，精準(zhǔn)施策狠抓落實(shí)，確保完成全年施工類經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。二是聚焦項(xiàng)目管理，抓好安全生產(chǎn)。各項(xiàng)目部要加強(qiáng)冬季施工現(xiàn)場(chǎng)管理，始終將安全生產(chǎn)擺在首位，健全應(yīng)急處置機(jī)制，夯實(shí)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，創(chuàng)優(yōu)奪杯打造項(xiàng)目品牌。三是規(guī)范內(nèi)控治理，提升管理效能。要加強(qiáng)集團(tuán)管理規(guī)章制度的學(xué)習(xí)宣貫執(zhí)行，優(yōu)化制度體系和內(nèi)部流程，提升公司運(yùn)營(yíng)效率和管理效能，同時(shí)規(guī)范合資公司治理。四是堅(jiān)持以人為本，凝聚團(tuán)隊(duì)合力。公司全體干群要倍加珍惜來(lái)之不易的發(fā)展局面，持續(xù)營(yíng)造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，大干苦干實(shí)干、共商共建共享，打造集團(tuán)省外市場(chǎng)新的重要增長(zhǎng)極，爭(zhēng)當(dāng)集團(tuán)省外公司的領(lǐng)頭羊排頭兵。五是規(guī)劃好“十五五”，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。按照安徽省黨政代表團(tuán)赴新疆考察時(shí)提出的接續(xù)奮斗做好對(duì)口援疆工作要求，結(jié)合我省“十五五”對(duì)口援疆目標(biāo)任務(wù)，公司“十五五”發(fā)展立足新疆、輻射西北、面向中亞三大市場(chǎng)，轉(zhuǎn)型成百億級(jí)的工程總承包服務(wù)商和水資源等投資開發(fā)運(yùn)營(yíng)商，升級(jí)為百億級(jí)的綜合性跨境商貿(mào)物流智慧平臺(tái)。
集團(tuán)西北區(qū)域指揮部和公司領(lǐng)導(dǎo)王紅波、鄭智龍，全體員工約60人在公司主會(huì)場(chǎng)和各區(qū)域中心視頻分會(huì)場(chǎng)參加。
