12月1日下午，建工建投召開2025年12月份工作例會暨項目調(diào)度會。公司黨委書記、董事長任杰出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師陳莘主持會議。
會議對公司在建項目進行調(diào)度，聽取了機關(guān)相關(guān)部門、各子分公司11月份各項工作開展情況及主要經(jīng)濟指標完成情況、所屬項目進展情況以及12月份工作計劃的匯報。會議集中學習宣貫了集團近期發(fā)布的相關(guān)制度、文件。
針對12月份重點工作，任杰提出五點要求：一是強化集團以及公司各項制度學習與應(yīng)用。各單位、各部門要進一步深化思想認識，牢固樹立“沒有規(guī)矩、不成方圓”的紀律意識，持續(xù)加強對集團及公司各項規(guī)章制度的學習與運用，堅持按制度辦事，不斷培育嚴謹務(wù)實、規(guī)范高效的工作作風。二是全面梳理2025年工作得與失。要認真對照年度目標任務(wù)，系統(tǒng)回顧各項工作進展，客觀總結(jié)成績與亮點，深入剖析存在的短板與不足，深刻反思問題產(chǎn)生根源，切實做到汲取教訓(xùn)、舉一反三，為后續(xù)工作提供有益借鑒。三是持續(xù)抓好項目管理各項工作。要始終把安全生產(chǎn)擺在首位，持續(xù)筑牢質(zhì)量生命線；從嚴抓好項目成本管控，著力提升盈利水平，切實減少項目虧損；要加強進度管理，提升履約能力，有效控制項目非生產(chǎn)性費用支出。四是提前謀劃2026年工作。要在系統(tǒng)總結(jié)2025年工作的基礎(chǔ)上，科學謀劃2026年工作思路與措施；準確把握當前市場形勢，深入研判發(fā)展趨勢，認真思考企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展各項措施，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。五是利用剩余一個月時間，全力沖刺年度各項目標任務(wù)。各單位、各部門要聚焦營收、利潤、產(chǎn)值、合同額等關(guān)鍵指標，強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，狠抓工作落實，集中力量攻堅克難，力爭各項指標任務(wù)按期保質(zhì)完成，為全年工作畫上圓滿句號。
會上，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞分管工作進行了詳細部署。
公司在肥領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各部門正副職、各子分公司黨政主要負責人、相關(guān)項目負責人在主會場參加會議，其他分子公司、項目部人員在視頻分會場參會。
