“十四五” 以來，安徽建工集團以國企改革三年行動及深化提升行動為重要抓手，全面深化改革創(chuàng)新，堅定不移推進轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。面對建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中出現(xiàn)的多重挑戰(zhàn)，安徽建工集團攻堅克難、主動作為，實現(xiàn)營收、產(chǎn)值雙雙突破千億元大關(guān)，核心競爭力穩(wěn)步提升，經(jīng)營質(zhì)效逆勢上揚，走出了一條以改革主動贏得發(fā)展主動的實踐路徑。
思想破局 機制重塑
過去一段時間，行業(yè)發(fā)展受傳統(tǒng)施工思維的束縛，“守攤跟跑” 的路徑依賴制約著高質(zhì)量發(fā)展步伐；各級機關(guān)職能交叉、人員冗余現(xiàn)象突出；二級企業(yè)“大而散”“小而全”的格局長期并存，同質(zhì)化競爭嚴(yán)重……這些沉疴頑疾，成為制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“絆腳石”。
面對發(fā)展困境，安徽建工集團黨委迎難而上。一方面，系統(tǒng)提煉企業(yè)核心價值觀，全面開展集團職代會暨年度工作會議精神宣講宣貫，廣泛凝聚共識、匯聚發(fā)展合力，為改革攻堅筑牢思想根基。另一方面，以刀刃向內(nèi)的勇氣推動頂層設(shè)計革新，先后出臺涉及集團機關(guān)部門、所屬單位及項目一線的人員編制方案，從集團機關(guān)到基層項目部“一貫到底”推進定崗定員定編，機構(gòu)運轉(zhuǎn)效率大幅提升，企業(yè)風(fēng)氣實現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變。
安徽建工集團三屆二次職代會暨2025年工作會議
業(yè)務(wù)賦能 制度筑基
“十四五”期間，安徽建工集團以業(yè)務(wù)整合優(yōu)化資源配置，以制度革新規(guī)范管理流程，以精細(xì)管控推動項目提質(zhì)增效，以風(fēng)控護航筑牢發(fā)展底線，現(xiàn)代化企業(yè)管理體系持續(xù)健全完善。
業(yè)務(wù)整合賦新能，市場拓展激活力。面對資源分散、同質(zhì)化經(jīng)營等結(jié)構(gòu)性難題，安徽建工集團黨委梳理整合10余項分散業(yè)務(wù)，組建專業(yè)化子公司；優(yōu)化區(qū)域布局，實現(xiàn)全省16個地市業(yè)務(wù)全覆蓋。同時，大力開拓省外市場，2025年以來省外市場捷報頻傳，連續(xù)中標(biāo)內(nèi)蒙古、重慶等高速公路投資BOT項目等重大項目5個，總投資額達331億元。
制度革新固根本，規(guī)范管理強根基。以制度“廢改立”為核心抓手，圍繞項目管控、干部任用、物資采購等重點領(lǐng)域，構(gòu)建起“橫向到邊、縱向到底”的制度體系，進一步細(xì)化成本核算、質(zhì)量安全、進度管控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作標(biāo)準(zhǔn)。通過明確權(quán)責(zé)邊界、規(guī)范流程標(biāo)準(zhǔn)，為業(yè)務(wù)開展、項目推進提供制度支撐，從根源上提升規(guī)范化管理水平。
S27呼和浩特至鄂爾多斯高速公路（呼和浩特段）
項目管理抓落地，機制創(chuàng)新提質(zhì)效。項目管理是企業(yè)效益的“源頭活水”，安徽建工集團以精細(xì)管控貫穿項目全生命周期。推行“流動紅黃旗”項目綜合評比機制，每季度圍繞產(chǎn)值進度、工程質(zhì)量、成本控制、安全生產(chǎn)等維度開展量化考核。截至2025年底，累計開展11輪次評比，評選紅旗項目66個、整改黃旗項目67個，項目盈利水平較“十三五”末明顯提升。出臺項目經(jīng)理分級評定、選拔聘任、薪酬待遇等系列配套制度，將項目經(jīng)理劃分為特級至四級，薪酬與評級、項目業(yè)績直接掛鉤。打破“論資排輩”，推行競爭上崗機制，近三年公開競聘選拔124名項目經(jīng)理，平均年齡從48歲降至42.6歲，35歲以下青年項目經(jīng)理占比達38%。
風(fēng)控廉潔筑防線，安全護航穩(wěn)發(fā)展。聚焦投資決策、工程建設(shè)、財務(wù)管控、招標(biāo)投標(biāo)等高風(fēng)險領(lǐng)域，系統(tǒng)梳理264個風(fēng)險點，實現(xiàn)風(fēng)險防控責(zé)任到人、落實到崗。加強廉潔風(fēng)險防控機制建設(shè)，健全完善制度防控體系，著力筑牢廉潔自律防線。五年來累計開展五輪內(nèi)部巡察，以鐵的紀(jì)律、嚴(yán)的舉措重拳整治頑瘴痼疾，持續(xù)涵養(yǎng)風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好企業(yè)生態(tài)。
向新發(fā)力 向質(zhì)躍升
五載耕耘結(jié)碩果，治理升級啟新程?！笆奈濉逼陂g，安徽建工集團以扎實有效的企業(yè)管理為根基，以敢為人先的闖勁、求真務(wù)實的干勁、久久為功的韌勁，推動各項工作邁上新臺階。
核心指標(biāo)逆勢上揚，綜合實力再攀高峰。2025年，安徽建工集團經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)中向好，新簽合同額、完成產(chǎn)值等主要經(jīng)濟指標(biāo)均實現(xiàn)大幅增長。企業(yè)綜合實力穩(wěn)步提升，2025年位列中國企業(yè)500強第261位，較上一年提升3位；《財富》中國500強排名逆勢上揚12位，位列第208位；成功躋身2025長三角百強企業(yè)第79位、2025安徽省百強企業(yè)第7位。品牌影響力不斷擴大，獲評第七屆“全國文明單位”，入選“中國最具價值品牌500強”。
轉(zhuǎn)型成效縱深突破，發(fā)展動能全面迸發(fā)。安徽建工集團成功獲評雙AAA主體信用等級，開創(chuàng)了安徽省屬建筑企業(yè)信用評級的先河。核心競爭力持續(xù)增強，成功獲批水利水電工程特級資質(zhì)、建筑工程施工總承包特級資質(zhì)，特級資質(zhì)數(shù)量增至11項。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型成效尤為顯著，累計完成投資額超3000億元，位列2024安徽上市公司總投資規(guī)模20強第2位。2025年，高速公路投資、智能制造、建筑工業(yè)化等新興產(chǎn)業(yè)加速“領(lǐng)跑”，成為安徽建工集團高質(zhì)量發(fā)展新引擎。其中，智能制造新簽合同額同比增長96.8%，綠色建材新簽合同額同比增長91.14%。建筑工業(yè)化領(lǐng)域多項業(yè)務(wù)實現(xiàn)跨越式增長，裝配式建筑PC構(gòu)件同比增長180%，橋梁工業(yè)化同比增長500%。
安徽建工集團智能綠色制造（長豐）產(chǎn)業(yè)園
站在“十四五”收官與“十五五”謀劃的關(guān)鍵節(jié)點，安徽建工集團將持續(xù)深化企業(yè)管理改革，以更完善的制度體系、更高效的運行機制、更堅實的管理模式，為爭當(dāng)中國建設(shè)投資領(lǐng)域排頭兵注入持久動力。
