為創(chuàng)新國外項目生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，加強(qiáng)目標(biāo)管理，提升工作績效，海外公司成立專門的目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)過充分調(diào)研、反復(fù)論證，針對符合條件的國際工程承包市場區(qū)5個駐外機(jī)構(gòu)（分公司、經(jīng)理部），制定出臺了全新的目標(biāo)管理責(zé)任書。
該責(zé)任書的出臺得到了5個駐外機(jī)構(gòu)的積極響應(yīng)。各駐外機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人紛紛表示，將在集團(tuán)公司和海外公司的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)駐外人員奮發(fā)圖強(qiáng)，攻堅克難，力爭超額完成各項任務(wù)指標(biāo)，維護(hù)公司在外利益。
