4月23日下午，建工三建黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)傅宏林帶隊(duì)深入合肥未來(lái)大科學(xué)城一期、二期項(xiàng)目調(diào)研。
調(diào)研過(guò)程中，傅宏林實(shí)地察看工程建設(shè)進(jìn)度，全面了解項(xiàng)目成本控制、質(zhì)量安全管理等工作開(kāi)展情況，就推進(jìn)項(xiàng)目后續(xù)工作，他強(qiáng)調(diào)：一要注重高質(zhì)量建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)關(guān)于強(qiáng)化項(xiàng)目全過(guò)程管控的制度文件要求，把控每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求打造精品工程。二要筑牢安全防線，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查整治，確保項(xiàng)目建設(shè)安全有序推進(jìn)。三要嚴(yán)管招標(biāo)流程，加強(qiáng)招標(biāo)全流程監(jiān)督管控，完善合同履約保障體系，為項(xiàng)目高效推進(jìn)提供有力支撐。四要強(qiáng)化成本管控，細(xì)化清單編制，建立與設(shè)計(jì)單位常態(tài)化溝通機(jī)制，構(gòu)建項(xiàng)目成本“雙校核” 機(jī)制，持續(xù)提升項(xiàng)目成本管控水平。
公司相關(guān)單位和部門負(fù)責(zé)人參加。
