6月26日，宣城建投于機(jī)關(guān)會(huì)議室召開(kāi)6月份項(xiàng)目經(jīng)理月調(diào)度會(huì)、安委會(huì)、成本分析會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張慶書(shū)主持會(huì)議并講話(huà)。
會(huì)議集中觀(guān)看了“夏季施工安全要點(diǎn)”視頻，通報(bào)了本月安全生產(chǎn)、物資管理、施工進(jìn)度及成本管控等工作完成情況，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人就下一步工作計(jì)劃作了詳細(xì)匯報(bào)。
張慶書(shū)強(qiáng)調(diào)，一是壓實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，針對(duì)夏季季節(jié)特點(diǎn)，做好建筑施工安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)基坑支護(hù)、起重吊裝及雷雨、大風(fēng)、高溫等極端天氣防范措施，堅(jiān)決遏制事故發(fā)生。二是全面提升項(xiàng)目履約水平，要將夯實(shí)履約管理基礎(chǔ)作為提升客戶(hù)滿(mǎn)意度的重要抓手，通過(guò)重點(diǎn)項(xiàng)目“包保制”、重要節(jié)點(diǎn)“掛牌督辦”，機(jī)關(guān)靠前服務(wù)、駐點(diǎn)幫扶等舉措，全力保障項(xiàng)目履約。三是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好正向引導(dǎo)。要做好團(tuán)隊(duì)組建規(guī)劃，明確目標(biāo)管理與任務(wù)分配，形成良好的溝通氛圍，將項(xiàng)目打造成為公司人才培養(yǎng)的“主戰(zhàn)場(chǎng)”，把人才隊(duì)伍建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目高質(zhì)量履約成果。四是聚焦集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展相關(guān)方案要求，深度發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，積極探索新業(yè)態(tài)、新模式，進(jìn)一步提升宣城區(qū)域市場(chǎng)占有率。五是持續(xù)深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，要堅(jiān)持以案為鑒，堅(jiān)決防范和糾正政績(jī)觀(guān)偏差，堅(jiān)決摒棄不擔(dān)當(dāng)、不作為的“躺平”思想，將正確的政績(jī)觀(guān)與實(shí)干擔(dān)當(dāng)貫穿于推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的全過(guò)程。
