考核組分別對我部項目管理、質量控制、成本控制、合同與法律風險控制、人事管理、物資設備管理進行了檢查考核。通過視察施工現(xiàn)場、與一線工人的訪談及內業(yè)資料檢查，全面了解我部貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度及項目管理的各方面情況。
檢查結束后，檢查組召開會議通報檢查結果并對我項目各部門的工作提出寶貴建議。楊總代表公司考核組對我部2010的工作進行了點評， 他指出，2010年湖北宜巴09標項目頂住了洪水的壓力，克服了各項困難，完成了公司和業(yè)主下達的各項任務，很不容易。楊總還對我項目2011年的工作提出要求：要以節(jié)點性工期和關鍵性工程為抓手，搶抓工期、科學管理、精心組織、合理配置資源、實施交叉施工，工序之間做到無縫對接，圓滿完成 “6月份半幅貫通、8月份雙幅貫通”的目標，為公司在湖北市場站穩(wěn)腳跟、開疆拓土作出貢獻。
