3月23日下午，安徽路港在公司六樓會議室召開年度貫標(biāo)工作會議，公司辦公室、人力資源部、市場開發(fā)部、總工辦、生產(chǎn)管理部、安全管理部、工會、材料采購中心、租賃分公司、路港通以及馬橋04標(biāo)、巢湖船閘、池州九華河特大橋等項目部負(fù)責(zé)貫標(biāo)人員參加了會議。
會上，公司生產(chǎn)管理部對照體系要素所對應(yīng)的資料做了講解，就巡檢工作提出了要求；貫標(biāo)辦通報了公司2011年貫標(biāo)工作計劃，就“三標(biāo)一體”的基本知識、項目體系建立的方法和內(nèi)容與參會人員進(jìn)行了交流；公司有關(guān)項目部、部門分別談了對貫標(biāo)工作的體會和認(rèn)識并提出建議和意見。公司副總經(jīng)理、管理者代表袁民指出，貫標(biāo)是公司經(jīng)營和生產(chǎn)的需要，項目部要明確責(zé)任人，分工負(fù)責(zé)各項職責(zé)的落實，理解貫標(biāo)工作“寫所做、做所寫、記所做”的內(nèi)涵，路港通要與租賃分公司做好工作銜接。此外，袁總在會上布置了下一步貫標(biāo)工作任務(wù)，指出了貫標(biāo)工作存在的不足之處，要求貫標(biāo)工作人員持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步提高管理水平。（李銳）
