所屬項目部、各分支機構(gòu)派駐代表以及部門負責(zé)人匯報了十二月份工作完成情況。公司分管領(lǐng)導(dǎo)就各自分管工作和節(jié)前重點工作進行了布置。會議對節(jié)前四個方面重要工作進行了安排，一是加強安全工作，尤其是春節(jié)即將到來之際，穩(wěn)定職工情緒，落實保障措施，高度重視安全生產(chǎn)，真正做到常抓不懈；二是各項目部要提前做好預(yù)案，保證農(nóng)民工工資按時發(fā)放；三是要進一步加強資金回收；四是按照《公司員工績效考核暫行辦法》，認真做好分組述職、評議工作；五是組織落實好春節(jié)聯(lián)歡活動。就2012年重點工作，公司總經(jīng)理陳傳文強調(diào)，一是要加強人力資源管理，加強員工隊伍建設(shè)，加強職業(yè)培訓(xùn)，尤其是年輕同志，要積極參加社會化執(zhí)業(yè)資格考試，以緩解人力資源和招投標工作需要的專業(yè)人員不足的現(xiàn)狀；二是著力加強經(jīng)營工作，要繼續(xù)開拓市場，構(gòu)建市場品牌和增強影響力，目標市場要有所突破；三是創(chuàng)新項目管理模式，以推進“三合一”體系運行為抓手，努力實現(xiàn)項目管理“市場化、合約化、精細化、規(guī)范化、標準化、制度化”；四是加強項目成本管理，尤其要進一步加強BT建設(shè)項目的成本管理，提高經(jīng)濟效益；五是要尋求建立長期合作的勞務(wù)隊伍，進一步加強勞務(wù)分包管理；六是讓特級資質(zhì)信息化建設(shè)搭建的平臺得以深入推進，要確定1-2個項目切實推行綜合項目管理信息化運行，不斷推廣，促進公司項目管理水平上臺階。最后，陳總要求大家以更高的起點、更好的狀態(tài)迎接新年的到來。不斷開拓進取，奮發(fā)有為，確保集團公司下達的2012年各項經(jīng)濟技術(shù)指標圓滿完成。
國內(nèi)公司召開2012年元月工作例會暨一季度安委會
來源：國內(nèi)工程公司?時間：2012-01-19?瀏覽量：3623
