7月16日下午，安徽建工四公司在春暉大廈六樓培訓室召開了今年二季度工程項目管理例會。各系統(tǒng)負責人和部門負責人、各工程管理部分管領(lǐng)導、分公司負責人以及部分項目駐點代表參加了會議。會議由公司書記張長明主持。
分公司負責人和項目駐點代表首先匯報了二季度重點工作及所在項目情況。之后，各系統(tǒng)負責人通報了二季度項目檢查情況，并從本系統(tǒng)工作出發(fā)對項目管理工作提出了具體要求。接著，張書記對項目上提出的問題給予了解答，對幾個重點項目工作提出具體要求。并在簡要分析國際國內(nèi)以及建筑行業(yè)的經(jīng)濟形勢之后，對公司下一步的項目管理工作如何深化、經(jīng)營工作如何加強，提出了意見和建議：經(jīng)營是公司龍頭，項目管理是各項工作的中心。要堅定不移地調(diào)整經(jīng)營思路，細化目標，分配資源，落實責任，考核獎懲。同時要創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，主要是：優(yōu)化投標項目，合法分包項目，全控合作項目，做好自營項目。他還號召廣大員工在做好風險防范工作的前提下，還要有過緊日子的思想，勤儉持家，把企業(yè)做強、做實，做成百年企業(yè)。
最后，陳桂林總經(jīng)理作重要講話。他指出，目前國家宏觀經(jīng)濟形勢不看好，對我們的影響將逐漸顯現(xiàn)。接到好項目要靠經(jīng)營部門，把好項目管理好就要靠在座的大家，以后這樣的例會，要選一些管理好的項目進行總結(jié)交流，每一個項目結(jié)束后都要進行全面總結(jié)，爭取到明年上半年，我們把有問題的項目全部清理結(jié)束。陳總還反復強調(diào)，經(jīng)營部門承接合作項目時，對沒有實力的、無施工經(jīng)驗的、信譽不好的、合作意識不強的、不服從公司管理的，一律不接。各職能部門和項目駐點代表要不斷提升素質(zhì)，要相互配合聯(lián)動，努力實現(xiàn)項目管理全員、全過程。
