此次培訓由安建建設總經(jīng)理助理、S351項目經(jīng)理葛立增為大家授課。葛經(jīng)理從如何實施建設好項目談起，就項目策劃的目的、意義及其重要性進行了強調(diào)，他從項目的前期策劃、項目實施的總體策劃、項目部細化策劃對整個項目策劃的內(nèi)容和流程進行了自上而下的系統(tǒng)梳理，同時結合S351項目對項目總體策劃過程中關于項目管理模式選擇、項目管理目標確定、主要施工方案、安全文明施工管理、相關資源配置、項目效益主要影響因素、項目段落劃分、關鍵進度節(jié)點的確定等方面的關鍵點和難點問題進行了分析并提出相關應對措施。最后，葛經(jīng)理還與參訓人員共同分享了S351項目在質(zhì)量保證、安全防護、成本管控、綜合管理、黨建工作、社會效益等方面的成功經(jīng)驗。
此次培訓前，公司還就《合同管理辦法》《“施工管理日志”管理辦法》、《自營項目物資管理制度》、《項目管理部業(yè)務流程》、《項目管理日常工作》等制度進行了宣貫。
