8月10日下午，安徽三建公司召開集團黨組織換屆選舉工作推進會精神宣貫會暨八月份工作會。該司領(lǐng)導、所屬合肥地區(qū)基層單位領(lǐng)導班子成員、項目經(jīng)理、技術(shù)負責及機關(guān)部門負責人參加會議。外地公司通過視頻系統(tǒng)參加會議。會議由安徽三建公司黨委書記徐曉光主持。
會上，機關(guān)有關(guān)部門就七月份工作開展情況及八月份工作安排等作了通報；公司分管領(lǐng)導分別從加快肥東錦繡花園項目產(chǎn)業(yè)化建設(shè)準備、項目策劃管理、工期管理、品牌建設(shè)、專業(yè)分包、材料、勞務招投標、公章管理、區(qū)域市場開拓及信息化推進等方面工作作出要求，并對下一階段工作進行了布置。
安徽三建公司黨委副書記、紀委書記黃麗春及時傳達了集團公司8月10日上午召開的安徽建工集團黨組織換屆選舉工作推進會精神，重點學習了集團黨委書記、董事長趙時運、紀委書記宋志華在推進會上的重要講話。她指出，要嚴格按照中紀委、中組部《關(guān)于嚴肅換屆紀律保證換屆風清氣正的通知》及集團黨委《關(guān)于中共安徽建工集團第二次代表大會代表選舉工作的通知》（建工黨發(fā)【2016】86號）等文件要求，深入貫徹趙書記四點要求和宋書記三點意見，認真做好兩級黨組織換屆選舉工作，嚴格執(zhí)行“5個嚴禁、17個不準、5個一律”的紀律要求，用鐵的紀律保證換屆風清氣正。同時，要認真做好集團巡察整改反饋工作，切實擔起責任，層層傳導從嚴治黨的壓力，形成齊抓共管的工作合力，確保整改工作落在實處。
安徽三建公司董事長、總經(jīng)理左登宏通報了集團及公司1-7月份生產(chǎn)指標完成情況，同時對公司下一階段重點工作進行了安排部署。他指出，一是進一步強化工期管理；二是進一步規(guī)范公司各項管理；三是進一步優(yōu)化管理流程；四是狠抓工程決算、資金回籠和相關(guān)遺留問題的處理工作。
徐曉光對會議進行了總結(jié)，對各單位、各部門7月份以來獲得的榮譽、抗洪搶險涌現(xiàn)出的先進事跡、重點工程建設(shè)、精神文明創(chuàng)建及黨建工作持續(xù)推進等亮點工作進行了盤點分析。針對下一步工作，他提出四點意見，一是認真貫徹上半年經(jīng)濟分析會精神，堅定信心、鍥而不舍，抓好下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作。強調(diào)“關(guān)鍵看班子，群眾看干部”，并對干部提出相關(guān)要求；二是持續(xù)推進“兩學一做”學習教育，在推動當前工作上見成效。要求繼續(xù)抓好落實，“規(guī)定動作”做到位，“自選動作”有特色；深入開展好身邊優(yōu)秀黨員上“微黨課”，“微型流動黨課進項目”活動；三是認真做好黨代會的各項籌備工作；四是嚴肅認真做好集團巡察反饋整改工作，要正確對待、認真反思、步調(diào)一致、按照作戰(zhàn)圖要求，加速整改，改徹底、改到位。
此次會議，是進一步貫徹落實集團黨委巡察組對我司巡察整改意見反饋的推進會，同時也是深入貫徹公司2016上半年經(jīng)濟分析會精神的再部署會。
會議指出，面對新的形勢和任務，全體干部職工要以更加飽滿的熱情、更加務實的作風和更加得力的舉措，緊盯目標、心無旁騖、扎實苦干、主動作為、奮力沖刺，全力以赴抓好三季度各項工作，確保全面完成全年各項目標任務。
