8月28日下午，安建建設公司在安徽建工舒城S351升級改建工程項目部召開項目管理總結(jié)會，集團公司審計部，安建建設相關領導和有關職能部門負責人、項目部主要管理人員參加會議。會議由安建建設黨委委員、副總經(jīng)理王可武主持。
舒城S351升級改建工程項目經(jīng)理葛立增從項目管理全周期的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、成本、合同、風險管理和團隊建設、黨群工作、廉政建設等方面進行匯報，既總結(jié)了經(jīng)驗做法，也分析了幾個方面存在的不足。會議還就項目成本管理專門進行了分析匯報，就即將開工建設的G206升級改建PPP項目前期籌備情況進行了通報。
公司領導和相關部門從成本核算、安全管理、缺陷期管理、決算工作等方面提出了積極的建設性意見和建議。
集團審計部主管萬登岱表示：S351項目取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，管理過程規(guī)范，成本管理成果顯著，核算工作開展扎實，符合集團公司項目管理要求，作為集團審計部跟蹤審計示范項目，審計部將更廣泛收集資料，及時做出客觀評價。
陳傳文總經(jīng)理做了總結(jié)發(fā)言，他指出，S351項目在集團領導、公司及相關各方的大力支持下，充分發(fā)揮項目員工的聰明才智，項目管理過程規(guī)范，風險管理到位，成本管控措施有力，實現(xiàn)了預期的各項管理目標，取得了良好成效。針對項目管理總結(jié)，他要求項目部：一是要認真進行項目成本分析，積極配合相關部門做好各項成本數(shù)據(jù)核對，保證項目成本管理數(shù)據(jù)真實可靠、經(jīng)得起推敲；二是項目管理總結(jié)材料要理清脈絡，抓住重點，認真提煉，要突出本項目管理特點，形成可復制、推廣的經(jīng)驗總結(jié)；三是要充分總結(jié)團隊建設成果，包括團隊融合、人才成長、和諧發(fā)展等；四是要認真策劃好項目的決算工作和缺陷責任期的維保工作，將本項目劃上一個圓滿的句號；五是希望項目管理團隊能在G206升級改建PPP工程新項目上繼續(xù)發(fā)揮聰明才智和敬業(yè)精神，早謀劃早落實，高起點高標準，推動項目建設水平邁上新臺階。
另悉，舒城S351升級改建工程首筆回購款按照合同造價的40%已完全到位。
