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7月3日，公司2015年新員工在大圩景區(qū)開展了為期一天的戶外拓展活動，這次培訓活動由公司人力資源部及團委負責，共有82位新員工參加。 82位新員工來自不同的地方，彼此之間并不熟悉，顯得有些拘謹。教練員通過一個“雞蛋變鳳凰”小游戲，促進了新員工之間的交流，初步緩解了這種尷尬的氣氛。接下來，82人被分成四個小隊，四個小隊在隊長的帶領下，分別給自己的隊伍起了隊名、想了口號、確定隊歌，小隊之間的競爭

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今年九月中旬，在安徽建工集團舉行的焊工技術比武競賽上，代表安徽建筑機械有限責任公司參賽的青年職工唐井磊從集團公司眾多技術尖子中脫穎而出，以總分第一名的好成績榮獲安徽建工集團“焊工技術狀元”稱號。冰凍三尺，非一日之寒，這是唐井磊多年來在實踐中拼命學習、刻苦鉆研的結果。這次焊工比賽，唐井磊始終抱著一顆平常心，將比賽當作鍛煉自己的機會。初嘗成功，唐井磊深深地體會到：榮譽只代表一個人過去的成績。這次

4月19日，《市場星報》整版刊登了題為《當生命醉倒在快車道上善良總會及時趕到》的報道，記述了安徽建工技師學院經濟管理系老師孟祥同志主動幫助酒醉路人的事跡，引起了社會的關注，讀者們對孟祥同志高度的社會責任感、樂于助人精神給予了高度評價，省內各大網站紛紛轉載該報道。集團公司向全體職工發(fā)出“向孟祥同志學習，讓雷鋒精神常駐”的號召，希望全體建工人能夠以孟祥同志為榜樣，推己及人，助人為樂，讓文明之風溢滿建

2003年，我以安大交通分校路橋專業(yè)“優(yōu)秀畢業(yè)生”的身份應聘到路港公司參加工作。 雖然在學校表現十分優(yōu)秀，但我沒有絲毫的優(yōu)越感，準備再做一回“小學生”。工作伊始，我被分配到合寧改建項目，這是路港公司最小、最為艱苦的項目之一。我從不抱怨條件艱苦，相信艱苦的環(huán)境更容易讓人成長。所謂“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，像許多有志的青年一樣，我滿懷抱負，希望能大干一場，學習技術，拼出成績。但讓人遺憾

我叫謝洪兵，2002年畢業(yè)于安徽交通學校公路與橋梁專業(yè)，現在池州九華河特大橋從事項目管理工作。 工作十年，經歷了很多事。學生時代我成績一般，渾渾噩噩中轉眼就畢業(yè)了，當時學校組織畢業(yè)實習，我被分到路港公司S104河唐線改建工程，踏上工地的一剎那我心中無比的興奮和激動，好像十幾年的寒窗就為了這一天的到來。可是這種興奮第二天就被殘酷的現實打得粉碎。我被安排獨自進行一座圓管涵的放樣，拿著陌生的圖紙，

2006年以來，公司招聘的大學生不少被安排在機關，各部門負責人對大學生們悉心指導，嚴格要求，大學生們也很快轉變觀念，樹立服務意識，適應工作要求。 在公司領導及部門負責人的關懷下，機關大學生們在各自的崗位上各顯身手。2007年進入經營公司的鎖強，經過經營公司實踐鍛煉，現已奔赴西北分公司負責經營工作。08年進經營公司的女大學生楊菊梅，專業(yè)是房屋建筑工程，在經營投標中承擔房建項目技術標工作，經常加

師徒結對、幫帶是公司培養(yǎng)優(yōu)秀項目管理人才的重要模式。為此，公司挑選優(yōu)秀項目經理與畢業(yè)生簽訂師徒協(xié)議，明確雙方的責任和義務，將人才培養(yǎng)的責任落實到個人，為促進大學生迅速成長、成才提供了有力保障。 2008年7月，王安江等7名優(yōu)秀項目經理首次與36名大學生簽定師徒協(xié)議，拉開了公司這一特色人才培養(yǎng)機制的序幕。在公司各級領導關注下，經過師傅們一年多的言傳身教和大學生自身努力，培養(yǎng)效果顯著。中心醫(yī)院項目

西北分公司、蚌埠分公司和安慶分公司作為公司三個重要的分公司，充分發(fā)揮自身專業(yè)施工優(yōu)勢，勇于開拓市場，生產經營規(guī)模逐年上新臺階。各分公司在大學生培養(yǎng)方面發(fā)揮了顯著作用。 西北分公司地域偏遠、條件艱苦，但工程項目技術含量高，為鍛煉培養(yǎng)人才提供了良好的機會。在公司總經理助理、集團公司“勞?！迸Ｊ亓x同志的帶領下，分公司上下團結一致，眾志成城，充分發(fā)揚省安人“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的精神，在陜西、內

2009年9月，在原中心醫(yī)院項目部基礎上，安徽省工業(yè)設備安裝公司第壹分公司成立，這是一個充滿朝氣、能拼善戰(zhàn)的優(yōu)秀團隊。在年輕能干的分公司經理舒冰冰同志帶領下，不僅為公司創(chuàng)造了良好的經濟效益、贏得了社會信譽、開創(chuàng)出一方市場，而且?guī)С隽艘恢С瘹馀畈拇髮W生團隊。2008年被集團公司授予“黨員先鋒號”集體。該分公司有16名員工都是近幾年入職的大學生。項目部舒經理非常重視大學生的培養(yǎng)，在工作上嚴格要求，